互联(lian)网、云计算、大数(shu)据、物联(lian)网、人工智能等新技术的(de)快速发展，社会经济和人类生活都发生了颠覆性的(de)变化，数(shu)字经济的(de)力(li)量喷(pen)薄而(er)出，推(tui)动中国(guo)企(qi)业在(zai)世界舞台上(shang)从“追赶者”向“超(chao)越者”转变。

　　科技为消费(fei)者(zhe)赋(fu)能，让消费(fei)者(zhe)变得更加(jia)的(de)(de)“聪明”，有更大(da)的(de)(de)话(hua)语权和(he)主导权，促进了消费(fei)升级。而这也(ye)促使原(yuan)本远离消费(fei)者(zhe)的(de)(de)制造业和(he)品牌企业重新思考，并不断创新。

　　同时(shi)科(ke)(ke)技(ji)(ji)也为产(chan)品赋能，让产(chan)品变得更加(jia)(jia)智(zhi)能和(he)(he)互联;科(ke)(ke)技(ji)(ji)更加(jia)(jia)为企业(ye)经营管理添翼，让企业(ye)可以借助技(ji)(ji)术实现商业(ye)模(mo)(mo)式(shi)和(he)(he)管理模(mo)(mo)式(shi)的创(chuang)新(xin)。科(ke)(ke)技(ji)(ji)促进(jin)(jin)了消费升级，促进(jin)(jin)了产(chan)品创(chuang)新(xin)，更加(jia)(jia)促进(jin)(jin)了企业(ye)升级与(yu)转型的加(jia)(jia)速。

　　自2015年G20大(da)会(hui)(hui)将数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)转型作(zuo)为(wei)(wei)大(da)会(hui)(hui)议题以来，数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)转型已(yi)经(jing)成为(wei)(wei)新经(jing)济(ji)时代即数(shu)(shu)字(zi)(zi)经(jing)济(ji)时代政府及产业(ye)界(jie)关(guan)注的重大(da)课题。数(shu)(shu)字(zi)(zi)经(jing)济(ji)意(yi)味着数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)已(yi)经(jing)成为(wei)(wei)经(jing)济(ji)发展的新动能，数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)转型则(ze)是各类社会(hui)(hui)经(jing)济(ji)实体进(jin)入数(shu)(shu)字(zi)(zi)经(jing)济(ji)的主要途径。

　　金蝶认为，企(qi)(qi)业(ye)数(shu)(shu)字(zi)化转型(xing)就是(shi)企(qi)(qi)业(ye)借助数(shu)(shu)字(zi)化解决方案，将物联(lian)网(wang)、云计算、大数(shu)(shu)据、移动化、智能(neng)化技术应用(yong)于(yu)企(qi)(qi)业(ye)，通过规划(hua)及实(shi)施(shi)商业(ye)模式转型(xing)、管理运(yun)营转型(xing)，为客户、企(qi)(qi)业(ye)和员工带来全新的数(shu)(shu)字(zi)化价值(zhi)提(ti)(ti)升，不断提(ti)(ti)升企(qi)(qi)业(ye)数(shu)(shu)字(zi)经济环境下的新型(xing)核心(xin)竞争能(neng)力。

　　今天(tian)的(de)(de)数字(zi)化(hua)转(zhuan)(zhuan)型是从昨天(tian)的(de)(de)互联(lian)网转(zhuan)(zhuan)型走来。互联(lian)网转(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)基(ji)本出(chu)点(dian)是“连接”，数字(zi)化(hua)转(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)基(ji)本出(chu)发点(dian)是“虚(xu)实融(rong)合”、物理世(shi)界与信(xin)息世(shi)界的(de)(de)数字(zi)化(hua)融(rong)合正(zheng)在(zai)改变制(zhi)造、零售、金融(rong)、建筑和房地(di)产等行业(ye)(ye)，新(xin)制(zhi)造、新(xin)零售、新(xin)金融(rong)、新(xin)服务等数字(zi)化(hua)的(de)(de)新(xin)产业(ye)(ye)生态正(zheng)在(zai)加速形成。

　　今天，绝大多数(shu)企业(ye)的(de)数(shu)字化转(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)还(hai)在(zai)起步阶段(duan)。按照业(ye)内的(de)普遍共识，2016年(nian)(nian)才是企业(ye)数(shu)字化转(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)元年(nian)(nian)，90%以上的(de)企业(ye)数(shu)字化转(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)还(hai)处在(zai)初(chu)级(ji)阶段(duan)。但每个(ge)行业(ye)都感受到了(le)数(shu)字化转(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)紧迫性和艰巨(ju)性，把握本(ben)行业(ye)数(shu)字化转(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)发(fa)展趋势(shi)和挑战，及时拟定数(shu)字化转(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)策略才是企业(ye)赢(ying)取未来的(de)关(guan)键(jian)。

　　金蝶云(yun)(yun)星空在金蝶集(ji)团新(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)金蝶的战略指导下，秉承“帮助(zhu)客户成功(gong)”的宗(zong)旨，基于对上述(shu)变化的深刻(ke)洞察，利(li)用云(yun)(yun)计算(suan)、大数据、移动互联(lian)网、人(ren)工智能等(deng)技术(shu)，打造(zao)了(le)面向数字(zi)经济时代的企业管理(li)(li)服(fu)务(wu)(wu)开放云(yun)(yun)平台，为企业提供财务(wu)(wu)云(yun)(yun)服(fu)务(wu)(wu)、供应链云(yun)(yun)服(fu)务(wu)(wu)、全渠道(dao)营(ying)销(xiao)云(yun)(yun)服(fu)务(wu)(wu)，以(yi)及(ji)智能制造(zao)云(yun)(yun)服(fu)务(wu)(wu)，并联(lian)手生(sheng)态(tai)(tai)伙伴(ban)资源，帮助(zhu)企业从新(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)业态(tai)(tai)、新(xin)(xin)生(sheng)态(tai)(tai)进行(xing)全面转(zhuan)型与升级，帮助(zhu)企业落地实现数字(zi)化营(ying)销(xiao)新(xin)(xin)生(sheng)态(tai)(tai)的重构(gou)、面向价值(zhi)网络的供应协(xie)同、以(yi)及(ji)管理(li)(li)的重构(gou)，确保企业数字(zi)化能力的全面提升。

　　金(jin)蝶(die)云星(xing)空是(shi)数字经济时(shi)代的(de)新(xin)型ERP，是(shi)基(ji)于(yu)WEB2.0与(yu)(yu)云计算、大数据、物联网、人工智能技术的(de)新(xin)时(shi)代企业(ye)管(guan)(guan)理(li)服务(wu)平(ping)台。整个(ge)产品(pin)(pin)采用(yong)SOA架(jia)构(gou)，完全(quan)基(ji)于(yu)BOS平(ping)台组建而(er)成，业(ye)务(wu)架(jia)构(gou)上(shang)贯穿流程驱动与(yu)(yu)角色驱动思想(xiang)，结合中国管(guan)(guan)理(li)模(mo)式与(yu)(yu)中国管(guan)(guan)理(li)实(shi)践积(ji)累，精细(xi)化支持(chi)(chi)企业(ye)数字化管(guan)(guan)理(li)重(zhong)构(gou)，涵盖企业(ye)财务(wu)管(guan)(guan)理(li)、供应链管(guan)(guan)理(li)、生产管(guan)(guan)理(li)、s-HR管(guan)(guan)理(li)等核心云服务(wu)。技术架(jia)构(gou)上(shang)该产品(pin)(pin)采用(yong)平(ping)台化构(gou)建，支持(chi)(chi)跨数据应用(yong)，支持(chi)(chi)公有云及私有云部署(shu)方式，同时(shi)还在(zai)(zai)公有云上(shang)开(kai)(kai)放(fang)中国***款基(ji)于(yu)ERP的(de)协同开(kai)(kai)发云平(ping)台。任何一家使(shi)用(yong)金(jin)蝶(die)云星(xing)空产品(pin)(pin)的(de)企业(ye)，其拥有的(de)是(shi)包含金(jin)蝶(die)在(zai)(zai)内的(de)众多基(ji)于(yu)同一个(ge)平(ping)台提供服务(wu)的(de)IT服务(wu)伙伴。

　　金蝶(die)云星空以(yi)其独特的“开放、标(biao)准、社(she)交(jiao)”三大(da)特性(xing)为企(qi)业提供开放的ERP云平台，支撑企(qi)业数(shu)字(zi)化转(zhuan)型升级(ji)的全生命周期管(guan)理(li)需求(qiu)，是中(zhong)国企(qi)业管(guan)理(li)云服务***品牌。

产品特性

　　金蝶(die)云星空具有以(yi)下突出(chu)的特性：

　　Ø社交化的ERP系统

　　与金蝶云星(xing)空之家深度集成，并与微信(xin)账号对接，基(ji)于社交网(wang)(wang)络(luo)技(ji)术，借助企(qi)业员(yuan)工网(wang)(wang)络(luo)、客(ke)户网(wang)(wang)络(luo)、供应商网(wang)(wang)络(luo)，实现企(qi)业内、外部业务(wu)协(xie)作，突(tu)破(po)组织边界、资(zi)源与时空***。

　　Ø多组织运营协同

　　顺应中国企业(ye)管理创(chuang)新理念(nian)，从组织(zhi)、角色、数据(ju)、业(ye)务(wu)(wu)流程等多角度出发(fa)，构建多地点、多工(gong)厂、多事业(ye)部的动态业(ye)务(wu)(wu)模型(xing)，实(shi)现企业(ye)内部多业(ye)务(wu)(wu)单元的运营与考(kao)核。

　　通(tong)过简约的组(zu)织间业(ye)务关系定义与隶属(shu)关系定义，支(zhi)持多(duo)(duo)组(zu)织企(qi)业(ye)内各公(gong)司(si)或事业(ye)部之间的协(xie)(xie)同作业(ye)，尤其是上下级(ji)组(zu)织间的战略协(xie)(xie)同以及业(ye)务汇总。通(tong)过组(zu)织角色授(shou)权方式，灵活处理企(qi)业(ye)内部多(duo)(duo)组(zu)织下的用(yong)户(hu)权限(xian)体系，全面升级(ji)用(yong)户(hu)体验(yan)。

　　Ø业务流程驱动

　　通过流(liu)(liu)程(cheng)管理(li)实现(xian)企业业务管理(li)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)固(gu)化(hua)(hua)及(ji)优(you)化(hua)(hua);通过基(ji)于角色的(de)(de)(de)全(quan)流(liu)(liu)程(cheng)业务驱(qu)动(dong)，实现(xian)企业业务的(de)(de)(de)规范化(hua)(hua)运(yun)转;通过以事找(zhao)人的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方式，加之移动(dong)审批轻应(ying)用，用户可以通过任务处(chu)理(li)的(de)(de)(de)方式完成业务全(quan)过程(cheng)的(de)(de)(de)处(chu)理(li)，提(ti)升工(gong)作(zuo)效率。

　　Ø***管理考核体系

　　通过建立多(duo)个核算体(ti)系(xi)，支持法(fa)人账、利润中(zhong)心账并行(xing)核算，解决多(duo)工厂(chang)、多(duo)法(fa)人经营下，多(duo)角(jiao)度(du)利润核算与分析体(ti)系(xi)，解决多(duo)层次会计主(zhu)体(ti)直接式财务核算。

　　通过阿米巴(ba)报表，实现了基于业务(wu)信(xin)息的阿米巴(ba)经营(ying)考(kao)核的报表输出(chu)。

　　Ø智能会计平台

　　提供(gong)开放的(de)记账(zhang)平(ping)台(tai)，支持(chi)用(yong)户自(zi)行设(she)置(zhi)记账(zhang)的(de)规则与维(wei)度;提供(gong)开放的(de)成本(ben)核(he)(he)算(suan)配(pei)置(zhi)平(ping)台(tai)：支持(chi)用(yong)户自(zi)行配(pei)置(zhi)核(he)(he)算(suan)维(wei)度、业务范围、核(he)(he)算(suan)方法(fa);通过(guo)弹性域技术(shu)方案(an)，支持(chi)***度核(he)(he)算(suan)，满足多角度核(he)(he)算(suan)与考(kao)核(he)(he)分析要求(qiu)。

　　Ø全程协同供应链

　　单据类(lei)型与弹性域结合，业务流程与业务纬度(du)可(ke)自由(you)扩充，构(gou)建灵(ling)活供应链(lian)平台。简约一屏式录入，正常情况无(wu)需翻屏，无(wu)需切换页签即可(ke)完成数据录入，相关信息系(xi)统自动(dong)分类(lei)展示。

　　提(ti)供(gong)标(biao)准接(jie)口，可与各种外部系统轻松对接(jie)，实现外部供(gong)应、营销、服务(wu)三大体系业务(wu)协同。

　　Ø协同制造，精细制造

　　以产(chan)品创新设计(ji)为核心(xin)的(de)全生(sheng)命周(zhou)期管(guan)理。实(shi)现与(yu)PLM云(yun)的(de)对(dui)接，打通(tong)从产(chan)品研发到生(sheng)产(chan)的(de)全过(guo)程管(guan)理。多版本多用途BOM设计(ji)、灵(ling)活(huo)易用;支(zhi)持多种业务模式的(de)组合替代;支(zhi)持阶梯用量、辅助属性、联(lian)副产(chan)品管(guan)理;能够很好的(de)支(zhi)撑行业特性扩展。

　　提供(gong)基于(yu)多(duo)工(gong)(gong)厂、精细化(hua)的(de)生(sheng)产管理解决方(fang)案(an)，协同生(sheng)产、委(wei)外加(jia)工(gong)(gong)。提供(gong)生(sheng)产领退料、倒冲、在(zai)制(zhi)品管控(kong)的(de)精细化(hua)生(sheng)产管理。

　　Ø助(zhu)力企业全球(qiu)资(zi)源配置(zhi)的国(guo)际化平台(tai)

　　通过会(hui)计要素与核算规则(ze)，满足(zu)不同(tong)国家、地区会(hui)计制度(du)与准则(ze)的要求。

　　易于(yu)扩展(zhan)的(de)税(shui)制(zhi)框(kuang)架，以及(ji)通用(yong)的(de)税(shui)规(gui)则处(chu)理，既满足全球各地的(de)应(ying)用(yong)，又可(ke)方便地进行(xing)本地化(hua)配(pei)置。

　　一(yi)个数据中心可同时支持(chi)业务信息多种语言(yan)的(de)应用，方便(bian)不(bu)同国籍(ji)人员的(de)沟通与协(xie)作; 一(yi)键式的(de)多语言(yan)启(qi)用，方便(bian)按需配置，以快速跟随企业全球化布局的(de)步伐。

　　支持(chi)跨(kua)时区应(ying)用，满足(zu)企业全球资源配置的运作协(xie)同(tong)。

　　国际化设置可方便按(an)需设置不同国家、地区的应用习惯(guan)。

　　基于互联网的翻(fan)译平(ping)台，轻松(song)完成本地化产品翻(fan)译工作。

　　Ø 开放的产业(ye)生态链

　　通(tong)过公有云应用，聚合(he)产业链上下(xia)游合(he)作方(fang);

　　通过云协同开发(fa)平台，整合随(sui)需应用的开发(fa)商(shang)资源。

　　Ø个性化的云开发平台

　　以BOS为核心(xin)的协同云开发平(ping)台(tai)，快速(su)获(huo)得个性化应用;

　　一键式(shi)开(kai)发(fa)环境部署，在线的成果体(ti)验(yan)，方(fang)便二次开(kai)发(fa);

　　基于(yu)客(ke)户需(xu)求的(de)应用商(shang)城(App Store)，随需(xu)选(xuan)用。

　　针对金蝶云星空(kong)产品***核心的(de)价值点——多核算体系的(de)应用我(wo)们(men)做一下总结与分(fen)析(xi)，希望洛阳沃(wo)创信息科(ke)技有限公司的(de)新老客户(hu)能够共同学习(xi)，共同进步!!

　　1、多会计核(he)(he)算(suan)体系-企业(ye)核(he)(he)心需求

　　财务报告(gao)与内部考核分离(li)、并(bing)行

　　通过多(duo)套(tao)核(he)(he)算(suan)体(ti)系和组织间(jian)交易的建(jian)立，我们可(ke)以实现财务报告和内部考核(he)(he)分离(li)并(bing)行。在支持(chi)法人账(zhang)的同时(shi)，可(ke)以核(he)(he)算(suan)利(li)(li)润中心管理账(zhang)。同时(shi)可(ke)以跨法人，按(an)(an)产(chan)品(pin)线(xian)、按(an)(an)地域、按(an)(an)行政组织等维度划分利(li)(li)润中心。

　　适应(ying)快速变化的企业体制改革

　　企(qi)业(ye)体(ti)制的改(gai)革必然是组(zu)织架构(gou)变革的先行，K/3 Cloud产品通过灵活多变的会计核算体(ti)系的建立，帮助企(qi)业(ye)在(zai)组(zu)织架构(gou)变革的同时(shi)，能迅速的调整财(cai)务核算体(ti)系，为管(guan)理(li)当局(ju)提供(gong)及时(shi)、准(zhun)确的财(cai)务管(guan)理(li)数据。

　　多会计核(he)算体系-企业核(he)心需求(qiu)

案例：

　　如上(shang)图，蓝(lan)海(hai)集团是在美(mei)国纳斯(si)达克(ke)上(shang)市的(de)中国企(qi)业，总部(bu)在上(shang)海(hai)，拥有昆(kun)山、太仓、平(ping)江三家工(gong)(gong)(gong)厂(chang)(chang)，每家工(gong)(gong)(gong)厂(chang)(chang)自(zi)产自(zi)销，自(zi)负盈亏。根据总部(bu)财务部(bu)的(de)规划及要求(qiu)，蓝(lan)海(hai)集团按利润(run)(run)中心考核(he)建立集团内(nei)部(bu)管理账，即昆(kun)山工(gong)(gong)(gong)厂(chang)(chang)作为(wei)一(yi)个(ge)利润(run)(run)中心独(du)立核(he)算(suan)、平(ping)江工(gong)(gong)(gong)厂(chang)(chang)与太仓工(gong)(gong)(gong)厂(chang)(chang)作为(wei)一(yi)个(ge)利润(run)(run)中心独(du)立核(he)算(suan);以(yi)及按上(shang)市法人整体(ti)建立符(fu)合中国会计准则及美(mei)国纳斯(si)达克(ke)会计准则的(de)两套对外财务账。

　　思考：蓝海(hai)集团进(jin)行企业信(xin)息化建设，应该怎样实现财务(wu)部两(liang)套(tao)财务(wu)账(zhang)一套(tao)管理账(zhang)的需求(qiu)?

　　多会计核算体系-设计原(yuan)理

　　什(shen)么是会计核算体系?

　　会计核算(suan)体系是从不(bu)同视角和管理(li)维度，对会计主(zhu)体进(jin)行(xing)不(bu)同划分。

　　一般来说，会(hui)计(ji)核(he)算(suan)(suan)体系(xi)(xi)可(ke)以(yi)划(hua)分(fen)为(wei)根据企(qi)业不同的(de)财(cai)务(wu)核(he)算(suan)(suan)需(xu)求，划(hua)分(fen)为(wei)法(fa)人(ren)核(he)算(suan)(suan)体系(xi)(xi)和(he)利润中(zhong)心(xin)(xin)核(he)算(suan)(suan)体系(xi)(xi)。在法(fa)人(ren)核(he)算(suan)(suan)体系(xi)(xi)下(xia)(xia)，按(an)照法(fa)人(ren)设(she)置(zhi)核(he)算(suan)(suan)组织(zhi)(zhi)，用来核(he)算(suan)(suan)并出(chu)具(ju)对外的(de)财(cai)务(wu)报告。而(er)在利润中(zhong)心(xin)(xin)核(he)算(suan)(suan)体系(xi)(xi)下(xia)(xia)，可(ke)以(yi)按(an)照利润中(zhong)心(xin)(xin)来设(she)置(zhi)核(he)算(suan)(suan)组织(zhi)(zhi)，用来提供管(guan)理需(xu)要(yao)的(de)利润中(zhong)心(xin)(xin)考核(he)报表(biao)。

　　在系(xi)统(tong)中(zhong)，可以同时存在多个会计核算(suan)体(ti)系(xi)(个数没有(you)***)，并(bing)可以在后期业务过程中(zhong)随时增加核算(suan)体(ti)系(xi)。核算(suan)体(ti)系(xi)之间相(xiang)互(hu)独立。

　　在(zai)一(yi)个(ge)(ge)会计核算(suan)体系(xi)下，一(yi)个(ge)(ge)业务组织(zhi)只能从属于一(yi)个(ge)(ge)核算(suan)组织(zhi)。

　　核算(suan)组织与业务(wu)组织有什么联系?

　　核算组织即会(hui)计主体，是会(hui)计记账、财务报告的(de)主体。

　　核算组织(zhi)分法(fa)人或利润中(zhong)心两个类(lei)型。需(xu)要进行财务核算的组织(zhi)都需(xu)要在(zai)系统中(zhong)设置(zhi)成(cheng)“核算组织(zhi)”。法(fa)人公司设置(zhi)成(cheng)法(fa)人，其他则可设置(zhi)成(cheng)利润中(zhong)心。

　　业务组(zu)(zu)织(zhi)是(shi)核(he)算组(zu)(zu)织(zhi)的下级(ji)组(zu)(zu)织(zhi)。一个核(he)算组(zu)(zu)织(zhi)可(ke)以包含多个业务组(zu)(zu)织(zhi)。

　　业(ye)务(wu)(wu)组(zu)织记录业(ye)务(wu)(wu)的(de)发生。通过业(ye)务(wu)(wu)组(zu)织与核算组(zu)织的(de)从属关系，来确定该笔业(ye)务(wu)(wu)的(de)账务(wu)(wu)归属。

　　不(bu)同(tong)的核(he)算(suan)(suan)体系下，同(tong)一(yi)个业务(wu)组织可以从属于不(bu)同(tong)的核(he)算(suan)(suan)组织。

　　多会计核算体系(xi)-设计原理

　　怎么区分(fen)法人、利润中(zhong)心、分(fen)公司、事(shi)业部?

　　法(fa)(fa)人和利润中心(xin)是核算(suan)组(zu)织(zhi)的两种形式，法(fa)(fa)人是经主管机(ji)关核准登记取得法(fa)(fa)人资(zi)格的社会(hui)经济组(zu)织(zhi)，必须(xu)对(dui)外提供三大报表，在系统中法(fa)(fa)人必须(xu)设置为核算(suan)组(zu)织(zhi)。利润中心(xin)是企业内部高度自主的经营实体，其编制独立的利润表进行绩效(xiao)考核，利润中心(xin)必须(xu)指(zhi)定对(dui)应的法(fa)(fa)人。

　　系统中设置成法人、利润中心，对于后续核算流程无区别。

　　分公司、事业部(bu)和(he)部(bu)门，是企业组织的形态，不影响业务(wu)处理。如果需(xu)要进行账务(wu)核算和(he)利(li)润考(kao)核，可以设置(zhi)成利(li)润中心组织。

　　利润中(zhong)心(xin)核算的(de)前提：各利润中(zhong)心(xin)单元的(de)成本、费用等所有业(ye)(ye)务数据都能根据考(kao)核单元区分(fen)得出来，考(kao)核单元的(de)划分(fen)必(bi)须根据企业(ye)(ye)实(shi)际(ji)情(qing)况判断。

　　系统中为什(shen)么必须建立默认会(hui)计核算体系?

　　系统(tong)已经控制一个(ge)数据中心必须有且(qie)仅有一个(ge)默认核算体系。

　　请务(wu)必检查默认核算体(ti)系下必须包含所有业(ye)务(wu)组织(zhi)。

　　请(qing)务必将默(mo)认(ren)核算体(ti)系(xi)(xi)作(zuo)为主核算体(ti)系(xi)(xi)，即(ji)：要在(zai)这个(ge)核算体(ti)系(xi)(xi)完(wan)成账务、报表(biao)和成本核算处理。

　　默(mo)认会(hui)计核算体系对后续业务的(de)控(kong)制：

　　业务单据在取(qu)默认(ren)汇率时，根(gen)据默认(ren)核算体系核算组织(zhi)的默认(ren)会计政策设(she)置的默认(ren)汇率类型进行汇率取(qu)值;

　　出入库单据上的(de)成本(ben)是(shi)对应默认核(he)算(suan)体系下对应核(he)算(suan)组(zu)织的(de)默认会计(ji)政策(ce)进行核(he)算(suan)的(de)成本(ben);

　　每个(ge)数据中(zhong)(zhong)心，都(dou)要确(que)保存在(zai)一(yi)个(ge)有(you)效的(de)默(mo)认(ren)核算体系，所有(you)业(ye)务(wu)(wu)组织都(dou)应(ying)该在(zai)该体系中(zhong)(zhong)出现，否则(ze)，业(ye)务(wu)(wu)系统无法通过(guo)业(ye)务(wu)(wu)组织取到其在(zai)默(mo)认(ren)体系中(zhong)(zhong)默(mo)认(ren)会(hui)计政策的(de)币(bi)别(bie)、默(mo)认(ren)汇率(lv)等(deng)重要信息。

　　多会计核(he)算体(ti)系-设(she)计原理(li)

　　法人会计核算体系的业(ye)务(wu)控制

　　法人核(he)算体(ti)(ti)系也控制只有***一个。但是不(bu)(bu)控制必须使用法人核(he)算体(ti)(ti)系。如果默(mo)认核(he)算体(ti)(ti)系已(yi)经满足核(he)算需求，可以(yi)不(bu)(bu)建(jian)立法人核(he)算体(ti)(ti)系。

　　默认(ren)核算体系与法人核算体系可以为同一个核算体系。

　　但是如果跨法人组织间结算业务(wu)需要采用购销模(mo)式，那就必须建(jian)立法人核算体系。

　　创建会(hui)计(ji)核算(suan)体系

　　创建蓝海集团(tuan)会(hui)计核算体系：

　　蓝(lan)海集团要求(qiu)两类账：财务账与管理账。

　　财务(wu)账要求把(ba)三家工厂作为(wei)一个整体(ti)(ti)统一核算，即按法(fa)人整体(ti)(ti)核算，如图(tu)一;管理

　　账要求按利润(run)中心独立核(he)算，如(ru)图二。

　　创建会计核算体系

　　核算(suan)组织蓝海集(ji)团的核算(suan)范(fan)围包括(kuo)昆(kun)山工(gong)(gong)厂(chang)(chang)、太仓工(gong)(gong)厂(chang)(chang)、平江(jiang)工(gong)(gong)厂(chang)(chang)。

　　核(he)算(suan)组织太仓工厂的核(he)算(suan)范围包括太仓工厂。

　　昆山(shan)工厂属于(yu)核(he)算组(zu)织(zhi)蓝海(hai)集团、昆山(shan)工厂的核(he)算范围。

　　昆山工厂在管理账会计核(he)算体系中，不能同时属于(yu)两个核(he)算组织。

　　多会计(ji)核算体系解决方(fang)案

　　利润中(zhong)心解决方案

　　核算本部解决方案

　　合并账务解决方(fang)案

　　多会(hui)计(ji)核算体系典型案例(li)

　　法人核(he)(he)算体(ti)系(xi)为(wei)默认核(he)(he)算体(ti)系(xi)，目前包含法人核(he)(he)算体(ti)系(xi)有三十多家子公司。

　　利润中心核(he)(he)(he)算体系是按(an)事业(ye)部(bu)建立(li)的利润考(kao)核(he)(he)(he)会计核(he)(he)(he)算体系，利润事业(ye)部(bu)之(zhi)间的交易(yi)通(tong)过(guo)组(zu)织间交易(yi)进行结(jie)算，目前有十多个(ge)事业(ye)部(bu)进行利润考(kao)核(he)(he)(he);

　　利润(run)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)事业(ye)部小于法人，利润(run)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)。业(ye)务(wu)单(dan)据需要(yao)在利润(run)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)账薄(bo)和法人账薄(bo)同时生成凭证(zheng)，利润(run)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)账薄(bo)可以出三大报表。

　　多会计核算体系对后续业(ye)务流(liu)程(cheng)的(de)影响(xiang)

　　总体影响

　　业务单据(ju)的本位币取值规则(ze)为单据(ju)主(zhu)(zhu)业务组织(zhi)对应的“默认(ren)(ren)核算(suan)体系+核算(suan)组织(zhi)+默认(ren)(ren)会(hui)计政策(ce)”的主(zhu)(zhu)币别。

　　总账的影响

　　按会计核算(suan)体系+核算(suan)组织+会计政策只能设置(zhi)一个(ge)主账薄。

　　按会计核算体系+核算组织+会计政策可以设置多个副(fu)账薄。

　　合(he)并报表(biao)的影响(xiang)

　　合并(bing)报表的合并(bing)范(fan)围只(zhi)能是同一个核(he)(he)算(suan)体(ti)系的核(he)(he)算(suan)组织(zhi)，不能跨核(he)(he)算(suan)体(ti)系的核(he)(he)算(suan)组织(zhi) 。

　　存(cun)货(huo)核(he)算的影响

　　按(an)会计核算体系+核算组织+会计政策进(jin)行存货核算

　　库存(cun)单据的成本是按会计(ji)核(he)算体系(xi)+核(he)算组(zu)织(zhi)+会计(ji)政策进行保存(cun)。

　　库存(cun)单(dan)据上的(de)成本是默认会计核(he)(he)算(suan)(suan)体系(xi)+核(he)(he)算(suan)(suan)组织+默认会计政策进(jin)行存(cun)货核(he)(he)算(suan)(suan)反写(xie)的(de)成本。

　　成(cheng)本(ben)中(zhong)心和成(cheng)本(ben)核算(suan)相关(guan)，与(yu)组织无关(guan)。

　　组织间结(jie)算的影响

　　组织(zhi)间结算关系按会计核算体(ti)系进行设置 。

　　组(zu)织(zhi)间结(jie)(jie)算(suan)清(qing)单按会(hui)计核算(suan)体系(xi)(xi)(xi)，生(sheng)成多套(tao)结(jie)(jie)算(suan)清(qing)单。比如：法(fa)人核算(suan)体系(xi)(xi)(xi)下进行组(zu)织(zhi)间结(jie)(jie)算(suan)，则生(sheng)成法(fa)人体系(xi)(xi)(xi)下的结(jie)(jie)算(suan)清(qing)单;利润(run)中心体系(xi)(xi)(xi)下，生(sheng)成利润(run)中心体系(xi)(xi)(xi)下的结(jie)(jie)算(suan)清(qing)单。不同会(hui)计核算(suan)体系(xi)(xi)(xi)的结(jie)(jie)算(suan)清(qing)单内部结(jie)(jie)算(suan)价(jia)可以不同。

　　组织间结(jie)算产生内部(bu)交易单据可按会计(ji)核算体系进行判断：

 　　法(fa)人会计核算体系下，当(dang)发生交(jiao)易的二个业务组织分属不同的上(shang)级(ji)核算组织时，产生内(nei)部交(jiao)易的采购入库(ku)单、销(xiao)售出(chu)库(ku)单。否(fou)则，生成内(nei)部的分步式调出(chu)(调入)单拔(ba)。

　　如果仅只设置(zhi)利润中心考核体(ti)系，则发生(sheng)交易的二个业(ye)务组织产(chan)生(sheng)内(nei)部(bu)的分步式调出(调入(ru))单据。